Guida operativa
Capacità finita o infinita: perché il piano MRP non regge in reparto
Il piano esce dal gestionale, ma dopo due giorni il reparto è già in ritardo. Spesso non è colpa di nessuno: il piano è stato calcolato a capacità infinita, cioè come se ogni macchina potesse lavorare tutti gli ordini contemporaneamente.
Capacità infinita: cosa calcola l'MRP
L'MRP parte dalle date di consegna e va all'indietro: per consegnare il 20 devo produrre entro il 18, quindi i materiali devono arrivare il 15. È utile per gli acquisti e per i fabbisogni.
Quello che non fa è verificare se la macchina, quel giorno, è libera. Se dieci ordini cadono sulla stessa pressa nella stessa settimana, l'MRP li mette tutti lì. Sulla carta il piano torna, in reparto no.
Capacità finita: cosa cambia
La schedulazione a capacità finita assegna ogni fase a una risorsa reale, con il suo calendario e i suoi turni. Se la macchina è occupata, la fase aspetta o va su una macchina alternativa. Il risultato è un piano in cui ogni barra del Gantt è davvero eseguibile.
Così emergono subito le cose che l'MRP nasconde: quale risorsa è il collo di bottiglia, quali consegne sono a rischio e di quanti giorni.
- una macchina lavora una fase alla volta
- turni, fermi programmati e manutenzioni sono rispettati
- i setup tra un prodotto e l'altro occupano tempo reale
- le precedenze tra fasi sono vincoli, non suggerimenti
Un esempio
Tre ordini da 8 ore ciascuno sulla stessa macchina, tutti con consegna venerdì. A capacità infinita il piano li mette tutti giovedì e dice che va bene. A capacità finita la macchina ha 8 ore al giorno: il primo ordine finisce giovedì, il secondo venerdì, il terzo lunedì.
Sapere il mercoledì che il terzo ordine slitta permette di avvisare il cliente, spostarlo su un'altra macchina o fare uno straordinario. Scoprirlo venerdì pomeriggio no.
Non serve buttare l'MRP
MRP e schedulazione a capacità finita fanno due lavori diversi. L'MRP resta lo strumento per i fabbisogni e gli acquisti; lo schedulatore prende gli ordini che ne escono e li mette in sequenza sulle risorse reali.
Domande frequenti
La capacità finita rende il piano più lento?
Rende il piano più onesto. Le date che escono sono quelle che il reparto può rispettare; se sono più tardi di quanto sperato, è un'informazione che serve prima, non dopo.
Che dati servono per schedulare a capacità finita?
Cicli di lavorazione con le risorse e i tempi, calendario delle macchine, tempi di setup e ordini con quantità e consegna. Più i dati sono vicini alla realtà, più il piano è affidabile.
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La demo dello schedulatore mostra un Gantt per macchina e confronta regole di sequenza sugli stessi ordini. Se vuoi provarlo sui tuoi dati, ne parliamo.